В последние годы термин «достигаторство» стал популярным среди специалистов, описывая стремление к успеху, зачастую граничащее с одержимостью. Это жизненная стратегия, ориентированная на бесконечный рост и амбициозные цели, которая может повлечь за собой жертвы в виде личной жизни и здоровья. Эксперты из РБК-тренды предупреждают: многие достигаторы ставят перед собой нереалистичные цели, перфекционизируют свои действия и проявляют излишнюю требовательность не только к себе, но и к окружающим. В то же время, такие черты могут сочетаться с качествами, необходимыми для успешного ведения бизнеса, такими как готовность к риску и желанием контролировать происходящее.
Нарциссизм в лидерстве: как он влияет на успех
Нарциссические черты не всегда обозначают психический диагноз. Многие успешные лидеры обладают здоровым самолюбием — они уверены в своих силах, харизматичны и способны видеть цели. В отличие от этого, нарциссическое расстройство личности (НРЛ) проявляется в чрезмерном эгоцентризме, который сказывается на управлении. Классические критерии НРЛ включают преувеличение своих достижений, стремление к восхищению и низкую эмпатию к окружающим.
Исследования показывают, что нарциссизм может быть фактором карьерного роста. Например, нарциссические кандидаты имеют на 29% больше шансов занять руководящие позиции. В контексте стартапов высокий уровень амбициозности и самоуверенности может лишь ускорять развитие компаний.
Исследования влияния на сотрудников
Тем не менее, нарциссические лидеры часто наносят ущерб рабочей атмосфере и производительности. Исследования показывают, что такой стиль управления приводит к созданию анклавов замалчивания идей и снижению креативности среди сотрудников. По данным Macquarie University, топ-менеджеры с нарциссическими чертами затрудняют обмен мнениями и идеи, ведя к меньшему уровню инноваций.
По оценкам Gallup, команды под руководством неэтичных лидеров страдают от более высокой текучести кадров — на 43% выше, а производительность понижается на 18%. Так, токсичные черты расширяются на уровень коллектива, создавая порочные круги в практиках компании.
Контекст России (2022–2026)
На фоне высокой конкуренции в российском малом и среднем бизнесе некоторые черты нарциссизма становятся более выгодными. Ощущение «системы» и многообразие проверяющих структур усиливают притяжение лидеров с нарциссическими наклонностями. Такие лидеры могут показаться обаятельными на начальных этапах, но ведут к опасному поведению, игнорируя важные детали и риски. Исследования показывают, что нарциссические руководители как бы «пожирают» окружающих во имя достижения целей, и эта практика требует переосмысления.
Важно помнить, что собеседничество с таким лидером требует особого подхода: нужно устанавливать границы, чтобы не стать жертвой его манипуляций.
