Каждый бизнес живет по своим, зачастую невидимым, правилам. Вопрос лишь в том, насколько эти правила благоприятны для развития. Основатель или эксперт в данной сфере формирует свои принципы ведения дела, и даже если кажется, что все идет само собой, за этим скрывается масса факторов.
Проверка для начинающих экспертов
Ниже приведен небольшой список пунктов, которые помогут понять, на каком уровне вы сейчас. Если хотя бы несколько утверждений вам знакомы, возможно, стоит задуматься о своих правилах:
- Существует страх «сказать глупость», и это заставляет откладывать начало блога.
- Есть ощущение, что необходимо сначала доучиться, прежде чем начать делиться опытом.
- Трудно сформулировать, что именно продается и кому.
- Финансовая сторона остается в тени: нет четкого учёта доходов и расходов.
- Развитие через обучение воспринимается важнее, чем предложение услуг клиентам.
- Иметь смелость говорить о результатах и ценах остается проблемой.
- Социальные сети ведутся «по настроению», а цель их неясна.
Если узнали себя в 3-4 пунктах, вероятно, у вас заложены правила, такие как: «ошибаться нельзя» или «о финансах стыдно говорить».
Проверка для владельцев небольших бизнесов
Владельцы мелких компаний тоже могут заметить некоторые общие тенденции в своем поведении. Рассмотрите этот список:
- Отсутствие полноценного учета доходов и расходов.
- Боязнь смотреть на отчёты, чтобы не расстраиваться.
- Непонимание, какой бюджет выделить на маркетинг.
- Предпочтение отдохнуть вместо инвестирования в развитие.
- Надежда на маркетолога или администратора, который сам придумает, что делать.
- Склонность делать многое самостоятельно, так как это кажется проще.
- Найм сотрудников по симпатии, а не по профессиональным достижениям.
- Недостаточная работа с клиентской базой, если кто-то ушел, то и не пытаемся вернуть.
- Чувство «я маленький бизнес, с меня и спрос маленький».
Если узнали себя в 5-6 пунктах, возможно, бизнесу мешают установки вроде: «смотреть на финансы страшно» или «лучше сделать самому, чем выстраивать систему».
Что делать дальше?
Первый шаг на пути к изменениям — это осознание своих внутренних правил. Полезно рефлексировать на темы:
- Выявить свои негласные правила и осветить их.
- Понять, как эти убеждения влияют на результаты бизнеса.
- Составить базовые финансовые показатели, чтобы уйти от «слепого» подхода.
- Определить 2-3 направления для дальнейшего развития в ближайшее время.
Оброщение к рекомендациям и профессиональным консультациям может быть полезным шагом в этом процессе.
